“室组地”联动开展监督，是破解监督力量不足，促进监督执纪执法工作系统集成、协同高效的有效方法。第一监督检查室积极探索“室组地”协同联动监督，有效整合多方力量、发挥系统优势、提高监督质效，推进监督全覆盖从“有形”向“有效”转变。

明确监督重点，加强协同联动。把加强“室组地”联动监督作为履行监督首责的重点任务，明确政治监督、主体责任落实、案件查办等方面联动内容，健全统筹协调、信息共享、成果运用等机制保障。监督检查室发挥统筹指导作用和组织指挥协调优势，为派驻纪检监察组履行监督职责提供有力支持；派驻纪检监察组发挥“前哨”作用，积极靠前承接联动任务，发现重要情况、重大问题第一时间请示报告。通过准确定位、优势互补，实现监督同向发力、“一盘棋”整体推进。

聚焦监督重点，拧紧监督链条。巩固深化拓展“室组地”联动监督任务统筹谋划工作，综合考量派驻纪检监察组个性特点、被监督单位年度重点工作等因素，协同发力，共同抓好政治监督、日常监督、专项监督等工作。协商指导驻市委统战部纪检监察组针对民族宗教、非公经济、新阶层人士等特点，推动构建新型政商关系、清廉民企等亲清营商环境开展重点监督；协商指导驻市法院纪检监察组对立案中人为控制收案，审判中“三同”办案，执行中消极作为等方面开展重点监督；协商指导驻市检察院纪检监察组同院党组建立党风廉政建设联合会商制度，围绕“四个检察”开展重点监督等等。

整合监督力量，形成工作合力。在市纪委常委会领导下，由监督检查室牵头，派驻纪检监察组配合，统一调配监督力量，统一实施监督检查，统一运用监督成果。对监督难度大、涉及面广、需要调动多方力量的监督事项，由监督检查室协调派驻纪检监察组支持配合，构建“1+N”联合作战单元；对涉及全局性、系统性专项检查、专项治理和重大复杂事项，探索建立小兵团作战模式。在粮食购销领域专项整治期间，监督检查室联合华朔绿发集团公司纪委、发改委纪检监察组等派驻机构，集中骨干力量，成立工作专班，着力查纠粮食购销系统违规参与集资建粮库获利等问题。

强化学习教育，夯实理论基础。今年以来，监督检查室将纪检监察干部队伍学习教育指定学习内容通过“室组地”常态化学习交流群发布，将理论学习融入日常，形成主动常态持续学的良好机制。通过“以室带组地”，解决派驻（出）纪检监察干部、基层纪检监察干部业务不熟、经验不足等问题；通过“以组地助室”，解决监督检查室对被监督单位政治生态、权力运行特点掌握不够深入等问题。